有經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)：2015—2017年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最困難的冬天。在過(guò)去一年里，就服裝行業(yè)而言，運(yùn)動(dòng)品牌、男裝企業(yè)“關(guān)店潮”風(fēng)波不斷，市場(chǎng)呈現(xiàn)出一片蕭瑟。然而2015年卻也是傳統(tǒng)服裝零售企業(yè)改變最大的一年，一系列互聯(lián)網(wǎng)名詞隨之而起，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“互聯(lián)網(wǎng)4.0”、“上門(mén)服務(wù)”等等。

 

　　在2015年里，有很多傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的“誘惑”下紛紛觸網(wǎng)，但是如果是在10年前，中國(guó)消費(fèi)者從不是網(wǎng)民到變成“剁手一族”的時(shí)候，企業(yè)做電商還能享受到線(xiàn)上帶來(lái)的紅利，但是當(dāng)消費(fèi)者越來(lái)越重視品質(zhì)消費(fèi)，越來(lái)越重視購(gòu)物體驗(yàn)的時(shí)候，我們的傳統(tǒng)零售企業(yè)又該如何發(fā)展？

 

　　阿里巴巴CEO張勇提到，電子商務(wù)現(xiàn)在發(fā)展的非常快，未來(lái)幾年的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)變。并提出了阿里電商在2016年的三大戰(zhàn)役：全球化、農(nóng)村、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算。如果說(shuō)在這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)上，阿里要做的是怎樣去抓住國(guó)際化，抓住農(nóng)村，抓住未來(lái)。那么傳統(tǒng)服裝零售企業(yè)要做的就是怎樣去抓住流量、抓住VIP、抓住大數(shù)據(jù)和服務(wù)，提高用戶(hù)的體驗(yàn)和粘性。

 

　　傳統(tǒng)零售企業(yè)最熟悉的是挑好地段、做好裝修、陳列好商品，等待客戶(hù)上門(mén)的坐商模式，這種模式已經(jīng)受到電商、微商的巨大沖擊，不太適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)和未來(lái)趨勢(shì)。而“互聯(lián)網(wǎng)+”模式恰恰是需要企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上主動(dòng)出擊，最重要的是能夠“到達(dá)”客戶(hù)的眼球，是經(jīng)營(yíng)好客戶(hù)的“粉絲經(jīng)濟(jì)”、“社群經(jīng)濟(jì)”，是一種行商模式。因此，需要傳統(tǒng)服裝零售企業(yè)改變思路、立即行動(dòng)、抓住機(jī)會(huì)成功轉(zhuǎn)型。